Organisations- und Personalentwicklungsprojekt

Im Rahmen eines zweijährigen unternehmensweiten Projekts zur ‚Organisations- und Personalentwicklung‘ stellen die Belegschaft und der Gesellschafterkreis der Schüssler Spedition mit externer Unterstützung durch die Organisations-Beratung Werr strategische und prozessuale Weichen für die Geschäftsentwicklung der kommenden Jahre.

Engagement für Branchenentwicklungen

Zwecks einer kontinuierlichen Verbesserung des Dienstleistungsangebots und mit dem Ziel, neue Methoden, Anwendungen und Technologien beurteilen zu können, Marktentwicklungen mitzutragen und um sich in allen Unternehmensbereichen einen aktuellen Kenntnisstand zu erschließen, unterstützt Schüssler Spedition des weiteren mehrere Initiativen, Arbeitskreise und Projekte. Im Einzelnen werden folgende Themenkomplexe bearbeitet:

• Ausschuss „Wirtschaftliche Grundsatzfragen“ und Arbeitskreise „Handelslogistik“ und „Nahrungsmittellogistik“

  Organisation: Bundesverband Güterverkehr, Logistik und Entsorgung e.V. (BGL)

  Inhalt: Diskussion grundsätzlicher und segmentspezifischer Fragestellungen der Logistik sowie Ableitung von Handlungsempfehlungen

• Vorstandsarbeit

  Organisation: Transfrigoroute Deutschland e.V. (TD)

  Inhalt: Interessenvertretung der im temperaturgeführten Lebensmitteltransport tätigen Unternehmen

• Forschungsprojekt „KoVoS – Kombinierter Straßen-/ Schienengüterverkehr oder Straßentransport“

  Organisation: Technische Universität Darmstadt, Fachgebiet Unternehmensführung und Logistik

  Inhalt: Erforschung des KV-Marktes und der Verhaltensmuster beteiligter Akteure zur Erarbeitung notwendiger Anpassungen der Geschäftsmodelle, Produktionskonzepte und Strategien mittelständischer Spediteure und zur Erstellung eines webbasierten Leitfadens im Rahmen der Vorbereitung einer verstärkten Nutzung des Kombinierten Verkehrs.

• ERFA-Gruppe für die zweite Führungsebene der Transport- und Logistikbranche

  Organisation: SVG-Unternehmensberatung

  Inhalt: Erfahrungs- und Wissensaustausch zum Informationsvorsprung im Transport- und Logistikmarkt, Orientierung und Unterstützung bei der eigenen Entscheidungsfindung, Branchenkennzahlen und Benchmarkwerte, Kooperationen und Synergien, sozialer Austausch auf beruflicher und persönlicher Ebene.

Abgeschlossene Projekte, Arbeitskreise und Initiativen

• GS1 – Palettenbewirtschaftung

• GS1 – Sendungsverfolgung auf NVE-Ebene

• TU Darmstadt – Marktpotential von Hybrid-Fahrzeugen

• A.T. Kearney – Best Practices in Refrigerated Transport